Beginn:
08.01.2025 - 18:00
Ende:
09.01.2025 - 16:30
Wie lässt sich die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Orientierung und Stabilität spielen eine zentrale Rolle – für die Belegschaft, für Kunden und Stakeholder.
Thomas-Morus-Akademie Bensberg
Overather Straße 51-53
51429 Bergisch Gladbach
Die Veranstaltung findet statt im Kardinal Schulte Haus, dem Sitz der Thomas-Morus-Akademie Bensberg. Das moderne Konferenzhotel des Erzbistums Köln liegt etwa 20 km östlich von Köln, auf einer kleinen Anhöhe mit schönem Panoramablick.
Die aktuelle Lage macht vielen Angst. Corona, Ukraine, Rezession sorgen für Unsicherheit. Wie können Sie für sich und in Ihrem Unternehmen Zukunftsfähigkeit entwickeln? Vor allem die Werte der Unternehmensführung helfen hierbei und tragen dazu bei, die Motivation und den unternehmerischen Erfolg zu steigern.
Ziele
1. Stärkung der Führungskompetenz durch Sinn- und Wertorientierung
Führungskräfte prägen den beruflichen Alltag der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sind erste Ansprechpartner und entscheidend für die Lösung von Konflikten. Hier werden die Überzeugungen und Werte des Unternehmens erlebbar – und lassen sich für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur aktivieren.
2. Stärkung von Talenten durch Fokus auf Sinn und Werte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden durch eine transparente Sinn- und Wertorientierung gestützt. So können die Motivation und damit der unternehmerische Erfolg gesteigert werden. Vor allem bei der Nachwuchsförderung ist das Vertrauen in das eigene Potenzial essentiell.
3. Praktische Anwendbarkeit
Die im Workshop erworbenen Fähigkeiten können unmittelbar im beruflichen Alltag und bei Führungsaufgaben angewendet werden. Vor allem der Transfer in die Mitarbeiterschaft steht im Fokus.
Mittwoch, 8. Januar 2025
Bis 18.00 Uhr
Individuelle Anreise
18.00 Uhr
Begrüßung und gemeinsames Abendessen
19.30 Uhr
Kennenlernen und individuelle Anforderungen und Aufgaben einordnen
Donnerstag, 9. Januar 2025
ab 7.00 Uhr
Frühstück für Übernachtungsgäste
9.00 Uhr
I. Werte
Philosophie
10.00 Uhr
II. Potenziale einer wertorientierten Führung
Menschenbild, Offenheit, regelmäßiges Feedback, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft zur Verbesserung
11.15 Uhr
Kaffeepause
11.30 Uhr
III. Selbstachtung und Souveränität
Selbstführung und Leadership
13.00 Uhr
Mittagessen
14.00 Uhr
IV. Transfer in den Führungsalltag
Eigene Kraftquellen, Perspektivwechsel, Everest-Ziele, WOOP-Modell
15.10 Uhr
Kaffeepause
15.30 Uhr
V. Transfer in den Führungsalltag
Haltungsziele, mögliche Spannungsfelder, Diskurs im Team, erste Vereinbarungen und Schritte
16.30 Uhr
Abschluss und Abreise