PERMA-Leadership. Stärkenorientiertes Führen, guter Umgang mit Schwächen - Höchstleistungen ermöglichen
Thomas-Morus-Akademie
Wann?
Beginn:
31.03.2025 - 18:00
Ende:
01.04.2025 - 16:30
Was?
Exzellenz erfordert mehr als das reine Abbauen von Schwächen. Höchstleistung entsteht durch das engagierte Einbringen aller vorhandenen Fähigkeiten im Sinne des Unternehmenszieles. Eine Führung, die sich an dem PERMA Modell orientiert, ermöglicht es Ihnen, die individuellen Stärken weiterzuentwickeln und diese Stärken für das Unternehmensziel zu aktivieren.
Wo?
Thomas-Morus-Akademie Bensberg
Overather Straße 51-53
51429 Bergisch Gladbach
Hinweis zum Ort:
Die Veranstaltung findet statt im Kardinal Schulte Haus, dem Sitz der Thomas-Morus-Akademie Bensberg. Das moderne Konferenzhotel des Erzbistums Köln liegt etwa 20 km östlich von Köln, auf einer kleinen Anhöhe mit schönem Panoramablick.
Ziele
1. Stärken stärken lohnt sich – Stärken erkennen und entwickeln
Führungskräfte tragen wesentlich zum Unternehmensklima bei. Der Fokus auf Stärken hilft, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Beitrag zum Unternehmensziel leichtgängig und motiviert einbringen. Als Führungskraft sollte ich diese Stärken kennen und gezielt aktivieren können. Dadurch wird Höchstleistung ermöglicht.
Stärken zu stärken bedeutet auch, produktiv mit Schwächen umzugehen. Wie kann ich mit Schwächen aktiv umgehen, ohne zu demotivieren?
2. PERMA-Leadership – ein Klima schaffen, in dem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens entfalten können
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen umso besser zum Unternehmensziel bei, umso stärker sie auch ihre individuellen Talente, Stärken und Begabungen entfalten können. Sie sind dadurch weniger krank, produktiver und innovativer bei Problemlösungen.
3. Praktische Anwendbarkeit
Die im Workshop erworbenen Fähigkeiten können unmittelbar im beruflichen Alltag und bei Führungsaufgaben angewendet werden. Vor allem der Transfer in die Mitarbeiterschaft steht im Fokus.
Montag, 31. März 2025
Bis 18.00 Uhr
Individuelle Anreise
18.00 Uhr
Begrüßung und gemeinsames Abendessen
19.30 Uhr
Kennenlernen und individuelle Anforderungen und Aufgaben einordnen
Dienstag, 1. April 2025
ab 7.00 Uhr
Frühstück für Übernachtungsgäste
9.00 Uhr
I. Stärkenorientierung in der Führung Defizit- und Stärkenorientierung, Wirkung auf Arbeitsergebnisse
10.00 Uhr
II. PERMA-Leadership
Die fünf PERMA-Faktoren: Menschenbild, Offenheit, regelmäßiges Feedback, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft zur Verbesserung
11.15 Uhr
Kaffeepause
11.30 Uhr
III. PERMA-Leadership im Selbstmanagement
Selbstführung und Leadership
13.00 Uhr
Mittagspause
14.00 Uhr
IV. PERMA-Leadership in der Mitarbeiterführung
Lust an Höchstleistung, Umgang mit „Trittbrettfahrern“, Fokus auf den Beitrag jedes Einzelnen
15.10 Uhr
Kaffeepause
15.30 Uhr
V. Transfer in den Führungsalltag
Passung zum individuellen Führungsstil, mögliche Spannungsfelder, Diskurs im Team, erste Vereinbarungen und Schritte
16.30 Uhr
Abschluss und Abreise